› つよく 正しく 美しく・・ › 体験記物語2007年11月26日
2007年11月21日
架け橋ファンド
を運営する沖縄ヒューマンキャピタル主催のセミナーに行ってきました。
出資総額4.1億円

最近も、出資したという記事が新聞にのっていましたね~
セミナーには、たくさんの方々が来ていました。
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2007年10月11日
事業承継の道
後継者問題で悩む創業者が多い。

悩むということは、それだけの存続すべき事業ができあがっているということなのだろう。
起業したての時は、売上をあげる
ことやどんな事業展開をしていくか?に必死
になるしかないけれどもずっと頭の片隅に後継者はどうしよう・・ とあるはずであるし、また歳をとれば取るほど
その悩みは大きくなっていくはず。
創業者のパワーは、やはり凄い。
2代目、3代目は、創業者を越えることができずに、また別の視点から悩むことになる。
創業者が言うことは、ぜったい!であるから
2代目は、大変だと思う

もちろん、大変だけがついてくるわけじゃなく
まったくの0から始める必要がないから、この辺は恵まれている。
誰でも得れるものでもない。
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2007年09月01日
月末の反省
新倉庫へ移転した後の
初 棚卸。
立派な棚が設置され
棚には番号札があり、ぱっと見たら
整理整頓されている
すぐ終わるだろう!と
思いきや・・・ すぐに気づく。
これは・・ 徹夜かもしれん
理由は、準備不足で、棚にどんな商品があるか?
がリスト化されていないから。
目の前に商品があっても、商品コードと商品名を
リストから探すだけで、時間がかかる。 途中で、やり方を変え、目の前の商品名と数量だけを
記入していくことになった。(ここでは良いが、この後の集計が一苦労である
)
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2007年07月19日
Y物語 二幕① テレビ会議を初体験の巻

壁にうっすらと映っている
テレビ会議(大阪)の様子です。
沖縄と大阪と東京で回線がつながっていて
大阪を選択してダイヤルすると
相手につながる!
なんと近代的
ミスターYが、ずっと
テレビ会議はいいよぉ!!と言っていまして・・ 私は、そんなの必要ないのでは?と
内心思っていたのですが、たしかに便利ではありますね。会議をするという目的を達成するには。
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2007年06月14日
ミスターY物語⑦ 第一幕 完!
大阪に戻る前のミスターY 隠し撮り。
自分の気持ちを整理するため+愚痴と感情披露?で
記事を書き始めたら、ちょっとした物語になっていた。
わたし自身、記事をふりかえる。
物語の最大のポイントは、中小企業が抱える事業承継問題にある。
年間約29万社が廃業し、そのうちの7万社は
「後継者不在」が原因とされる。なんと、雇用の喪失
20万~30万人
以前は、親族承継が94%
だったようですが、最近では子供へ4割。
親族を含めても6割まで減っているという記事を読んだ。
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2007年06月13日
ミスターY物語⑥ 社長と社員
ひとりひとりの自己紹介。 名前・年齢・住んでいる場所・家族構成・勤続年数 など。
この中で印象に残った挨拶が2つありました。
1つは、新入社員。 もう1つは勤続年数12年の社員です。
まず、新入社員から
「僕は、この会社に入って良かった。自分はこの業界を長く経験しているけれど、こんな経験ができるとは思わなかった。 皆は新しく入った自分のことを気にいらないと思うけど。 それでも自分は、ここで頑張りたいって思っている
」 と。たのもしいお言葉であります。
それから各社員で、本音トーク開始

そして勤続年数12年の稼ぎ頭からは
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2007年06月12日
ミスターY物語⑤ 社長交代劇
新社長K氏と会うことになったのでした。
K氏の第一印象
さわやか・誠実そう
想像していたより若くて肌がつるん

小麦色。
実は、お会いする前に総務の女性スタッフに
「K社長って、どんな感じですか?」 と聞いていたのですが
「調子が良すぎて、人の話し聞いてるのか聞いてないんだか・・・
」 と。 続きを読む
2007年06月11日
ミスターY物語④ 社長交代劇

突然、ミスターYがオーナーとなったある会社の物語。
またまた、変化がありました

またまた社長が変わりました


社長が変わった、と聞くと
大丈夫? また何かあったんじゃないのぉ? って無意識に思ってしまいそう。
でも、そうではない。 理由ある意味ある交代劇がありました。 それが決まった時の記事。
私は、元社長とは前から知り合いで、その方がきっかけで、ここの仕事が始まった。
この物語の登場人物。
オーナーであるミスターY がいて、経営を任されている元社長がいて、それよりもずっと前からいる
社員がいて。 私のところには、それぞれから情報がはいってくる。
外部ということで、話しやすいこともあるのだろうし、また客観的に見れる部分もあるからだろうか。
全体像は、まとまっていない。
理由は?
1つになるものがないから。
だけど、皆それぞれがよくなることを願っている。
でも、違う。
表面は一緒に見える。
何が違うんだろう?
まず、ミスターYら、ないちゃーは、自分らが関わって売上が下がってはいけないって思う。業績を上げなければいけないって。 そして、一言でいえば派手な行動にでる。
スピード重視するために、本土から助っ人として来るのはいいが、1つになる前に
焦りすぎていたように感じる。
同じ日本語のはずなのに、理解できない。
これは、レベルの高い、低いの問題ではなく環境の違いであり
その環境、意識をすぐに同じところも持っていくには時間がかかるはずだ。
最初から、雲の上の話しをしても、言葉が通じない=心が通じない
ただ、かき乱し台風がきているみたいだよぉ。。


東京や大阪では、すごいことしているようだけど。
知らないことは強い。 私は知らない

本土も沖縄も、上場会社も非上場会社も。。。 大事なことは一緒に違いない。
ルールは違うけど、基本は同じであるべきだ。
ミスターYらは第一印象が悪すぎる。 若さと勢い
が先にくるが、残念なことに本人は気づいていない

それで、沖縄と本土を結ぶビジネスができるのだろうか?
結論!
沖縄での仕事を成功させるには、沖縄魂をもった地域に強い人が必要

ミスターYらがすすめていく新事業は、そちらの人脈で行うべきであり、ここ沖縄での
商売は、地元に任せるべきなのだ。
前回、朝までミスターYと飲み明かした日。
私は、ミスターYと会うのが最後かもしれないと覚悟していた。
なんだかわたしの意味わからない情熱も、冷めてきてしまって

でも・・・ それでいいの? って自分自身に問いかけてみたところ・・
終わりよければすべて良し! 私が次にステップアップするにも、ちゃんと向き合おうって思えた。
そして、ミスターYが飲んでいる居酒屋へ向かった。
そしたら、いない・・・・ え~ 会いたいと思ったら会えないんだぁ・・
と、がっかりしていると酔っ払っているんだが、眠いのだか分からない顔して、やってきた。
その時は、他にもたくさん人がいたのだけど、私がもじもじしていると
「あっちの席にいく?」と声かけしてもらい、2人で別席へ。
眠そうな顔が、急に真剣になった。 そして、人の話しを聞こうモードに変わった。
最近、私は彼のそのスイッチがわかるようになってきた

今日は、聞いてもらえる・・
私は
社長交代をする前に、もっと真剣に考えて欲しいと言った。 このままじゃ、新社長
もかわいそうだ。 旧社長が果たせなかった思いを知っている私としては、どうも新社長のことが気になって仕方ない
他人事ではなかった
新社長のことも気になるけど (まだ会ったこともないが)
もっと言えば、環境が変わっても変化に対応しようとしてついてきている社員がかわいそうだ。
社員が大事にしているお客様に失礼だ。
営業スタッフたちは、東京で成功することよりも今、目の前にいるお客様を大事にしたいのだ。
それに、それしか見えないのだ。
そんな話をしていると
ミスターYが言った。
「僕はね、組織作りというものを勘違いしていた。甘くみていた。反省しなきゃいけないことがたくさんある」
と!

彼の口から出た 反省 という台詞が!!!!
これだから、ミスターYを嫌いになれないんだよねぇ・・・・
プライド高き男性から、反省という言葉を聞くと、ぞくぞくっとするのは私だけ?(笑;
私が伝えなくても、問題点には気づいていたようで。
ミスターY 「新社長K氏は、僕らに出来なかったことが出来ると思いますよ。宇佐美さんもK氏に会っ たらわかるはずですよ」
そうと言われたら会わなきゃいけない。
救世主
の新社長
に早く会わなければ!携帯電話をきいて電話

「はじめまして。 宇佐美と申しますが、会って、お話したいことがあるんです」
おせっかい宇佐美が、また動く・・
さて、新社長とはどんな人物であろうか?
2007年05月12日
この1週間!
連休明け、今週は忙しかった

家に帰るのは毎日、3時、4時・・
ものすごく、眠いはずなのに昨日は朝まで
飲んでしまった。でも、これも大事な話しをしながら
だったので眠い!疲れた!の反面、気持ちは
すっきり爽快であります。
正直な力。 全てはそれです。
さすがに今日は、目がちかちか。
それでも今日も帰れないという・・今週も、いろんなことがありました!!
写真は、初体験の模様。
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2007年04月07日
長い一日思うこと


新都心のバー。
いちごのカクテル、おいしそう。
お客様からのお誘いで11時から合流です。
今日の一日は長かった
そして深かった。
バーに行っても、つい
ぼーっと一点を見つめてしまうほど、ちょっとした
興奮状態でした。
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2007年03月01日
ミスターY物語③


ミスターY物語のつづきを~
目隠しをされて走っていた私は、その後どうなったか?というと
目隠しを、取ってもらいました(笑;
解決策として、私も役員会議に参加することになったのです。
というのも、ミスターYの経営している会社(グループ会社も含めて)は、そういう方針。
誰でも役員会に参加していいのです。
どうせやらねばならないことならば、とことん入っていくべきだと思いました。
そしてまた、役員会で発言することもできる。
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15日のカレンダー
大阪人のミスターY。



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