2006年04月25日
木を見て森を見ず
今月から
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~今月号の中の記事から~
「木を見て森を見ず」社長には・・・と題して。
経理担当者に求められる役割とは?
それは、社長が見落としている部分を提言できる存在になること。
中小企業の社長さんといっても、歩いてきた道が皆ちがう。
営業畑出身・バイヤー出身・経理畑出身など。
営業畑出身の社長は、売上高を非常に気にする。
バイヤー出身の社長は、仕入高を・・・ といった傾向があるようで。
売上が増えたら
売上を重視する社長は達成感があるかもしれませんが、利益が変わってないかもしれない。
そこで
経理は、社長に見えてない「森」の部分を提言することが必要。
普段から会社の全体を見ているからこそ、できること
孤独な経営者は、目をキラキラさせて喜ぶと思います。
(最初は、ムッ
としても、後で分かってくれるはず)
日々の仕事に追われ、数字を分析する暇ないっていうのが現状かもしれませんが・・
という私も、ここ最近は「木」を見ているかも
連休に入ることだし、1歩離れて「森」を見るようにします。
「木を見て森を見ず」社長には・・・と題して。
経理担当者に求められる役割とは?
それは、社長が見落としている部分を提言できる存在になること。
中小企業の社長さんといっても、歩いてきた道が皆ちがう。
営業畑出身・バイヤー出身・経理畑出身など。
営業畑出身の社長は、売上高を非常に気にする。
バイヤー出身の社長は、仕入高を・・・ といった傾向があるようで。
売上が増えたら

売上を重視する社長は達成感があるかもしれませんが、利益が変わってないかもしれない。
そこで
経理は、社長に見えてない「森」の部分を提言することが必要。
普段から会社の全体を見ているからこそ、できること

孤独な経営者は、目をキラキラさせて喜ぶと思います。
(最初は、ムッ
としても、後で分かってくれるはず)日々の仕事に追われ、数字を分析する暇ないっていうのが現状かもしれませんが・・

という私も、ここ最近は「木」を見ているかも

連休に入ることだし、1歩離れて「森」を見るようにします。
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この記事へのコメント
安座間です。
技術畑出身(今もですが・・・)の私は、お金よりも納期と品質を意識しますね。
いかに良いものを期日通りに作り上げるか・・・。
コストも意識しないとダメかも知れませんが・・・。(^^;
Posted by 安座間 徹 at 2006年04月25日 12:28
安座間さん。
技術畑!そうですよね~。納期と品質へのこだわり。
いつか脱出をしないと、いけない日がくるのでしょうねぇ。。
Posted by 宇佐美幸恵 at 2006年04月25日 21:59






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