2006年03月29日
帳簿つけとっても儲からんヨ
あなたの「経理の常識」に革命を起こします。以前、タムの伊藝社長
が紹介していた「経理の合理化」を読んで、同じ著者(税理士:児玉尚彦)の本を探して
買いました。
この本の中で、
儲からない経理→儲かる経理 へ変身!とあります。
やっぱり、まずは現場に行ってみると
書いてあります。
それから、会計データは、現場へフィードバックされてはじめて価値がある ともあります。
フィードバックできる人とは、
現場がわかり、経理もわかる人。
そういう人の話しか、現場も聞いてくれないでしょう。
現場の視点で、データを分析して価値ある情報に変換できる能力のある人
が、儲かる経理にすることができる。
能力のある人が、必ずいるんですよね。社内に
が紹介していた「経理の合理化」を読んで、同じ著者(税理士:児玉尚彦)の本を探して
買いました。
この本の中で、
儲からない経理→儲かる経理 へ変身!とあります。
やっぱり、まずは現場に行ってみると
書いてあります。
それから、会計データは、現場へフィードバックされてはじめて価値がある ともあります。
フィードバックできる人とは、
現場がわかり、経理もわかる人。
そういう人の話しか、現場も聞いてくれないでしょう。
現場の視点で、データを分析して価値ある情報に変換できる能力のある人
が、儲かる経理にすることができる。
能力のある人が、必ずいるんですよね。社内に

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この記事へのコメント
こんにちわ 宇佐美社長
昨日は、ご指導を頂き感謝でした。
儲かると儲ける 一文字の違いですが全然違いますね。
この本 是非 読んでみますね。
Posted by 糸数盛夫 at 2006年03月29日 12:57
何かハッとさせられるものがありました。ありがとうございます。
Posted by 松 at 2006年03月29日 13:15
糸数社長。
こちらこそ昨日は、ありがとうございました。
初めて具体的な話しに参加できて私も良かったです。
これからが楽しみであります!
松さん。
お久しぶりです。事件は現場でおきている!ってことでしょうかね。
Posted by 宇佐美幸恵 at 2006年03月29日 13:46






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