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<title>つよく　正しく　美しく・・</title>
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<description>沖縄移住＆起業　経営者の外部ﾊﾟｰﾄﾅｰになる！と意気込んだはいいが・・　</description>
<language>ja</language>
<pubDate>Thu, 17 Apr 2008 22:25:23 +0900</pubDate>
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<title>企業買収の原則</title>
<description>　事業上の意味のない企業買収は、マネーゲームとしてさえうまくいかないという記事。企業買収に成功する五つの原則とは・・①買収される側に大きく貢献できる場合にのみ成功する②共通の文化③買収する側が、される側の製品や市場、顧客に敬意を払っている④買収される側に、1年以内にトップマネジメントを送り込む⑤最初の1年間に、買収される側とする側の者を、多数、境界を越えて昇進させる①から⑤ができる場合にのみ、成功するとある。　イメージとしては、買収する側にどれだけメリットがあるか？が先にいくような気がする。私も、漠然とそう思っていたけれど・・　でもスポットライトをあてるべきなのは、やはり、される側だと今は思う。さて、実際の実務の話。以前にちょっと物語的に勝手に私が綴ってみたミスターY物語。ある会社のM＆A物語。記事を書いたあと、ミスターYが、このブログに気づいてしまって！！！！書けなくなっていたのだがだいぶ時間がたったので、もう忘れているはず？ちょっと続編を・・書きたいのだけれども。。。私は反省しないといけないと自分の1年前の記事を読み返して思った。第一幕がおわり、第二幕になったはず。それなのに、第二幕は中途半端に終わってしまったのだ。ふりだしに戻る・・でも、ふりだしでも明らかに最初のときとは違う。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 15:19:00 +0900</pubDate>

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<title>豆腐の食べ比べ</title>
<description>ここに４つの豆腐があります。実は、今日おもしろいことがありました。経営している居酒屋で、いつも自ら仕入をして、料理を作っている料理長が4日間、休むことに。昨日は、１週間分の仕込みが必要で店を閉めました仕込みがすべてだ！ってこと、最近知りました。。ラフティーや、スーチカーに味がしみ込むまでに時間がかかる。すぐ作って出せると思ってた・・昨日お客様、２組帰しました　すみません・・で！　なぜ豆腐かというといつも仕入をしている豆腐は、那覇では買えません。わざわざ遠くまで買いにいくべきか？ということで議論になりました。うちのお店は、お豆腐を売りにしてます。だから、豆腐は大事・・　でも、メニューには、どこの豆腐かなんて書いてない。豆腐は、どこで買っても一緒じゃないか？とか、そこまで気にしたことないし・・とか。いろいろ意見もありながら、じゃあ、食べ比べてみようじゃないか！！と。。そして、違うところから買った４つの豆腐を全員で食べ比べしました。（全部作りたてを買いましたよ）答えはいつも、買っている豆腐が一番人気でした。10名以上が食べてるから、これは信じられるかももちろん最後まで、答えは、誰も知らない。最後に答え、発表。　やっぱり、こだわる必要はあったのです＾＾；これじゃあ、遠くても仕入に行かないとこんなに真剣に豆腐を醤油もつけないで食べたのは初めてでした泡盛やワイン、牛肉など、よく芸能人が目隠しして、高価なものを当てるのがあります。結局わからないんじゃないかー　と思いきや。今度は、泡盛の古酒当てしてみよっと。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 22:13:00 +0900</pubDate>

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<title>顧客の心</title>
<description>うちの洗面台のシャワーが壊れました。壊れたら、どこに電話すればいいのだろう？当初、もらった部屋の受け渡し資料をごそごそ探して松下電工のものだと判明。サービスセンターに電話をかけました。電話をして状況を説明し、商品番号を調べたり・・　けっこうすぐには解決しませんでした。何度か、電話のやり取りがありました。担当部署が違ったり、私が伝えた商品番号が違っていたり沖縄の担当への引き継ぎなどなど。電話をもらうたんびに、担当者が違う。でも、すごいのが、まるで同じ人と話していたような気持ちになること！引き継ぎ事項が、完璧に行われていることを、すぐに感じました。また対応も、妙に丁寧すぎるわけでもなく、とても気持ちが良い。さすがだ・・・と本当に関心しました。松下ともなると、組織も大きく人もたくさんいるでしょう。大きくなると、部署が違うと、冷たい対応を受けたり・・　します。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 09:15:00 +0900</pubDate>

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<title>連鎖倒産</title>
<description>経営者のみなさん、連鎖倒産への備えは万全ですか？倒産防止共済というのがあるのは昔から知っていましたが、じっくりと内容を調べたのは最近です。理由は、取引先が倒産した・・　という話が1件だけじゃなく聞こえてきたからです。幸い、資金的に余裕があるところだったり、倒産防止共済に加入していたところだったりで連鎖倒産することはありません。金額が多い、少ないとは関係なく、売上の入金がないわけですから大きな損失。精神的ダメージ＋金銭的不安その時、自社の信用力も低下していたら、銀行はお金を貸してくれません。でも、いつ何があるか分からない。倒産防止共済は、毎月5,000円から80,000円まで積み立てていくことができます。全額、経費になります。（基本的に個人事業者も）そして、取引先が倒産してしまった時に、積立額の１０倍まで融資が受けれる制度。仮に月に1万円ずつ積み立てをしていて、5年後に事故がおきてしまったら６００万の貸付が実行されます。（無担保・無保証）</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 12:44:34 +0900</pubDate>

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<title>その場が勝負のサービス業だぁ</title>
<description>昨夜は、１９時から２３時まで居酒屋に、出勤しました私が必要だったら、お手伝いしようってくらいの気持ちだったのですが（一応、着替えてスタンバイ）実際、私がヘルプでいなかったら大変なことになっていたと想像できる・・結局、ホール担当もキッチンにはいり、私がホールを見ることに昨日は、貸切予約を受けていたのですが、時間差他のお客様にも入ってもらっていたがために大変。　そんな中に、｢大阪から来たんですけど、1時間でもいいから入れて｣　と言われ、一度お断りしたのですがやっぱりどうにかならぬか？！　と、お客さんを走って追いかけて中に入ってもらいました。しかしながら・・　キッチンはあわただしく。　承知して入ってもらったとはいえ・・逆にご迷惑かけたような気がして微妙でした。サービス業はたくさんあるけれど、この一瞬が勝負っていうのは緊張します。昼間使う神経と違うところを使う。また、要領の悪さがすぐにわかる・・　また現金不一致はなぜ起こるか？　も、理由がわかりました。小口現金を置いているのですが、現金がなくなると売上金や、釣銭から支払いをする。それはわかるのですが、忙しい中に業者に支払いをしたり、思いもよらぬことが起こったり。小口現金をきらしてしまっていた私が悪かったなぁ。と反省しました。自分でやってみてからしか分からない、不器用ですが8月のスタートは好調！しかしながら、予約がある日には重なり断ることもあり。。　客がいないときはいない。ギャンブルだ。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Thu, 07 Aug 2008 10:24:23 +0900</pubDate>

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<title>琉球料理と泡盛の店</title>
<description>ブログ更新が、あまりにも久し振りすぎて・・ログインパスワードさえ忘れてしまっていましたもう今年も半分が過ぎています！私は、相変わらず時間に追われて何も進歩していないようです。が、昨日とおとといは今年に入って初めて、丸２日休みました！！！そして、恐ろしいことに２４時間眠り続けた新聞に書いてありましたが、睡眠は体を休めるのではなく脳を休めるらしいですね。　だから、私は脳にたくさん詰まった悩みを忘れるために、きっと２４時間も眠れたのでしょう！まだ、あまり口外していませんが・・ある飲食店の経営を引き継ぐことになりました</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 14:39:12 +0900</pubDate>

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<title>ビジネスネットワーク</title>
<description>昨日は、レキオス倶楽部のビジネスネットワーク設立記念後援会がありました。経営コンサルタントの国吉さんの話が聞きたくて参加なぜ聞きたかったか？それは、コンサルティング業務を「業績請負業」ととらえ、支援先の９０％が増益を達成！というからだ噂どおり、とても衝撃を受けました！</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 21:06:21 +0900</pubDate>

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<title>若手のつどい</title>
<description>先日・・若手のつどいにお誘いいただき！若手とは、４５歳くらいまでの経営者の集いで3年前からあるんですって。お誘いで、初参加だったのに・・経営計画について、ちょっと話してもらえませんか？飲み会の延長でいいのでというお言葉に、飲み会の延長だったら平気かなって軽くかぁるく引き受けてしまった私。ところが前日になって皆で一緒に経営計画をつくる時間を設けるってなことになりあわてて・・・買ったばかりのパワーポイントを使ってつくってみましたぁ。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Mon, 21 Jan 2008 13:58:24 +0900</pubDate>

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<title>10月・・</title>
<description>はっと気づいたら、9月は終わって10月になっていましたそして、毎日いそがしぃぃ～ブログに書きたいネタが、たくさんありすぎて逆に書けませんでした。毎日、いろんなことが起こります。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Sun, 07 Oct 2007 17:40:16 +0900</pubDate>

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<title>悩む資金繰り</title>
<description>経営をしていれば、誰でも悩むであろう資金繰り。事業の成績表→決算書だけでは読めない日々のもの。ビジネスが拡大するとどうしても経費が増える。そこで借りた借入金は、返していかないといけない。そして、返せないとおかしい。利益をみこんで借りたのだから、その利益が運転資金にまわされて返済は可能なはずある会社の話し。とても良い勉強をさせてもらった一連の流れでした。ｍ（－－）ｍ設備投資を繰り返し、膨らむ借入金。毎月の借入金返済額は、２００万を超える。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Mon, 06 Aug 2007 16:47:00 +0900</pubDate>

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<title>難民？！</title>
<description>　事業後継者がいない難民が増えているとか。&amp;nbsp;←現在の事業に対する将来的展望95%が、自分が引退後も事業を継続させたい！と望んでいるらしい。後継者問題は、誰もが悩む道なのでしょう。きっと、後継者がいる人も決まったあともそれでも終わることなく・・子供がいるからって、必ずしも事業を継ぐわけでもないし、身内ばっかりの会社だからといって皆が、社長の長男を応援するか？ってのも、また疑問。&amp;nbsp;&amp;nbsp;</description>
<link>http://usamiyukie.ti-da.net/e2074485.html</link>
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<category>経営</category>
<pubDate>Wed, 23 May 2007 00:44:08 +0900</pubDate>

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<title>焦り</title>
<description>先日いつも御世話になっている会社の社長が言ったセリフが「最近、眠れない」でした。いつも、事業のことを考えて昨日も眠れなかったというのは珍しくないので、さらっと流せそうでしたが今回の眠れないは何だか奥が深かったのです。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Tue, 27 Mar 2007 00:39:00 +0900</pubDate>

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<title>労働契約</title>
<description>労働基準法第１５条使用者は労働契約の締結に際し、労働者に対して賃金、労働時間その他の労働条件を明示しなければならない。　</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Mon, 25 Dec 2006 09:01:00 +0900</pubDate>

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<title>得した気分(^^)v</title>
<description>創業者支援資金の融資相談に宜野湾商工会へ行ってきました私は、事業計画をつくるお手伝いをしています。お金を貸す側は、今から起業する方へ貸し出しするのは当然、リスクがある！でも、創業資金って必要そこで大切なのは、事業計画です</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Thu, 09 Nov 2006 13:43:00 +0900</pubDate>

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<title>気になる役員報酬</title>
<description>役員報酬は、法人が役員に対して支給する給与のこと。この役員給与は、従業員の給与みたいに変動することができません。できません！　ではなくて、できるのですが税金の計算上、経費として認められなくなります。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（損金不算入）上半期の業績が、予算を上回って役員給与を引き上げたい、と思っても・・　　　上半期（６ヶ月）が経過した時では遅いのですね。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Wed, 06 Sep 2006 15:32:44 +0900</pubDate>

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<title>資金繰り（恐）　</title>
<description>当社の主とするサービスは、経理関連業務なのですが！　関連といっても、いろいろあります。その中で、1番気を使う内容が社長に提示する資金繰り表です。（サービスの中に資金繰り表が入っている場合）資金の流れを掴むまでには時間がかかります損益を出すのは、比較的にやりやすいのですが、先の資金を読むのは、非常に慎重になることであるし中身を充分わかっていないと出来ないと思います。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Fri, 01 Sep 2006 17:49:04 +0900</pubDate>

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<title>株主と取締役・・　</title>
<description>株式会社とは会社に出資する人　と　経営をする人との関係でなりなっています。株主＝取締役　ではなくて、全く別のものなのです。だけど、日本の会社のほとんどは株主＝取締役になっているからカン違いしてしまいますよね。社長自らが出資しているケースが多いから、別のものと言われても・・</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Mon, 14 Aug 2006 11:11:00 +0900</pubDate>

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<title>個人事業と法人事業　①</title>
<description>個人事業から法人組織にするタイミングを個人事業者は誰もが１度は考えるのではないでしょうか？どっちがお得なのだろうある程度、事業が軌道にのり儲けも出てきたころ確定申告時の納税額が多くなった時にびっくりする。　１度に払うから、ただでさえ、びっくりするのに（笑）</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Sat, 12 Aug 2006 21:14:00 +0900</pubDate>

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<title>日曜ろーん</title>
<description>こんなちらしが。平日忙しいあなたのために日曜ローン相談会ちなみに７月２３日（日）これは嬉しいことですね。銀行に行って何か手続きをしようとするとけっこう時間がかかります。予定が多い平日では落ち着いて話しも聞けないゆっくり相談できて、見通しもたてられるとしたら良いですね。</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2006 07:49:00 +0900</pubDate>

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<title>刺激あり！</title>
<description>日曜日の女性起業塾！私、初参加そして講師役結局、徹夜で準備をしたんですけど朝は緊張とフラフラで、どうしよう。。と、またユンケルドリンクを飲んで「大丈夫、大丈夫」って言い聞かせてました（笑）</description>
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<category>経営</category>
<pubDate>Sun, 02 Jul 2006 22:07:00 +0900</pubDate>

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