経営革新って？

経営者は、いつも考えてます。

ずっと先のこと。

 

消費者ニーズの多様化

価格競争の激化

情報化

 

　

 

消費者ニーズに合った新商品の開発、

又は、生産、新サービスの開発や提供。

　生き残りのため。

自身の思いの実現。社員のため。

個々の企業にとって、とても重要です。

中小企業新事業活動促進法　長い・・見ただけで
なんだか・・

　企業が自ら作成した経営革新計画を、
県で審査し承認することで、各支援機関からの支援を受ける権利がもらえる。

権利がもらえる→列車の切符を手にするようなもの。

　当社でアウトソーシングを受託しているプレイズさんが、見事、承認を受けました

おめでとうございます！

沖縄では数少ない？いや、ない？　新サービスを提供するのです。

http://www.praise.co.jp/

県の承認を受けるに大切なこと。

まずは、やっぱり経営計画。

経営計画とは？

現状から、将来のあるべき姿に到達するための道しるべ。


　経営計画について・・

だけど経営計画は簡単なんです。

経営者の頭は、いつもいつも経営革新を考えているんです。

私が、出会った経営者で考えてない人は１人もいなかった。

だけど、頭の中にあるだけなんです。

それを、文章にして

数字にしていく過程で、きっと、いろんなことが生まれるんだと思います。

その過程で、経営者の思いを社員に伝えていくことが出来るかもしれません。

経営革新の承認を受けたって、すぐに売上が上がるわけじゃない。

だけど、経営者の頭の中を見てみたいって思いませんか？

私たちは、経営計画に関することもやりますけど・・

社長の頭の中を聞いて、それを、まとめてるだけ。　

お話を、じっくり聞いてるだけ。

だって、その道のプロ達が経営してるんだから、偉そうな助言なんて何もできない。

その道を理解することは出来ても、それと、これは違う！

私は、前に思いました。

私って、無力だなーって。

人の夢を聞いて、わくわくして
それで、まるで自分が経営してる気になってたのが、分かったとき。

経営者に接して、成功者の話しを聞いてるだけで、勘違いしてただけ。

無力な私が、できること。　

それが、社長になった原点。