2006年04月25日
木を見て森を見ず
今月から
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~今月号の中の記事から~
「木を見て森を見ず」社長には・・・と題して。
経理担当者に求められる役割とは?
それは、社長が見落としている部分を提言できる存在になること。
中小企業の社長さんといっても、歩いてきた道が皆ちがう。
営業畑出身・バイヤー出身・経理畑出身など。
営業畑出身の社長は、売上高を非常に気にする。
バイヤー出身の社長は、仕入高を・・・ といった傾向があるようで。
売上が増えたら
売上を重視する社長は達成感があるかもしれませんが、利益が変わってないかもしれない。
そこで
経理は、社長に見えてない「森」の部分を提言することが必要。
普段から会社の全体を見ているからこそ、できること
孤独な経営者は、目をキラキラさせて喜ぶと思います。
(最初は、ムッ
としても、後で分かってくれるはず)
日々の仕事に追われ、数字を分析する暇ないっていうのが現状かもしれませんが・・
という私も、ここ最近は「木」を見ているかも
連休に入ることだし、1歩離れて「森」を見るようにします。
「木を見て森を見ず」社長には・・・と題して。
経理担当者に求められる役割とは?
それは、社長が見落としている部分を提言できる存在になること。
中小企業の社長さんといっても、歩いてきた道が皆ちがう。
営業畑出身・バイヤー出身・経理畑出身など。
営業畑出身の社長は、売上高を非常に気にする。
バイヤー出身の社長は、仕入高を・・・ といった傾向があるようで。
売上が増えたら

売上を重視する社長は達成感があるかもしれませんが、利益が変わってないかもしれない。
そこで
経理は、社長に見えてない「森」の部分を提言することが必要。
普段から会社の全体を見ているからこそ、できること

孤独な経営者は、目をキラキラさせて喜ぶと思います。
(最初は、ムッ

日々の仕事に追われ、数字を分析する暇ないっていうのが現状かもしれませんが・・

という私も、ここ最近は「木」を見ているかも

連休に入ることだし、1歩離れて「森」を見るようにします。
Posted by usami at 12:10│Comments(2)
│経理
この記事へのコメント
安座間です。
技術畑出身(今もですが・・・)の私は、お金よりも納期と品質を意識しますね。
いかに良いものを期日通りに作り上げるか・・・。
コストも意識しないとダメかも知れませんが・・・。(^^;
Posted by 安座間 徹 at 2006年04月25日 12:28
安座間さん。
技術畑!そうですよね~。納期と品質へのこだわり。
いつか脱出をしないと、いけない日がくるのでしょうねぇ。。
Posted by 宇佐美幸恵 at 2006年04月25日 21:59