つよく　正しく　美しく・・

これだけでも、単純に考えて年間２，４００万の利益を生み出さねばならない。

決算書は黒字。

対策を前々からしていたので、来期からは良い数字が出ることもわかっている。

それでも、日々の資金繰りには余裕はない。

最近の社長は、会うたびにいつも借入償還表をにらんでいました。

償還表を全部、暗記するんじゃないか？

いや、たぶん暗記していたはずです！！！！

前から、資金繰りには強い社長が今回はより一層、真剣

こうしたらどうか？あーしたら、どうか？

金融機関にも相談して、半年にわたり、もめました。

今回の場合、いくつか選択肢があった。

①もっている預金をつかって既存借入金を返済。キャッシュフローをよくする。

②既存借入金はこのままにし、毎月足りない資金は、預金を取り崩して返済する。

③金融機関に頼んで、1年間の返済額を減額してもらう。

④借入金の一本化をする

①~④どれも可能なことでした。

私の意見は、預金を使って返済し、すっきりすることでした。

それでも、社長は納得できない。理由は、持っている預金を減らしたくないからです。

貸し渋りにあって苦い経験をしたことが忘れられない。

手持ち資金が減って、いざ！ここが勝負だ！っていうときに資金不足であることを恐れます。

次の融資ができなくなることが怖い。　経験した人にしか分からないことでしょう。

次の融資がどうなるか？　それは、誰にも分からない。。。

その不安を無視してまで、そうすることが正解なのか？

一本化をして借入期間を長くしても、今よりも元金返済が多くなる現象もおきる　よけい、きつくなる可能性も。

たとえ1年間、元金を安くしてもらっても、利息は増えるし、何よりも定期預金に自社のお金が○千万あるのに？銀行のために働いているのかい？

借入の考え方は、1人1人まったく違う。

結果、どうなったかというと。

一部の借換を実行し、もっている預金をつかって返済しました。

その後の対策も考えて、すぱ！と行った。　メインバンクに対する遠慮もあったが・・

結果、資金繰りは改善された。

社長が言った。　｢毎日毎日みていた償還表、捨てようね！これでまたスタートだ｣

ここまでくるのは、長かったと思います。

ここで一部の借入金を借換できたのは、何よりも社長の強い意志と金融機関の頑張りもありました。

社長の将来性を判断し、ええ？この条件でいいの？？という内容を出してくれた。

これには正直、わたしも驚きました。

どこの金融機関が良いというわけでなく、支店によっても担当者によっても違う。

これは、どういうことなのだろう？

最近も別件であった実話ですが、まったく同じ条件で申し込んだものが

利率に２．５％も差がありました

４つの金融機関へ同じ条件をもっていった。

以外にも、メインバンクが一番、消極的でした

まだ変えていませんが、おそらく預金をごそっと動かすことになるはずです。

一番よく知っているはずのところが疑いの目。。。

次にいったところは、窓口で、こんなタイプの融資はしたことないので・・と明らかに迷惑そう！

ちょっと待ってよ~　○○支店ではすごく親身に聞いてくれて、それでここの支店を紹介されたんだよ！！同じ銀行なのに、なぜ？　怒りが先にきてしまい、用意した書類も全部返してもらいました。

もったいない、窓口の対応１つで優良客を逃したんだから。。最初からこんなじゃ、先が
大変です。

客観的にみていると、すごーく、いろんなことが見えてきます。

結局は、人ではないか？　

ですから、最後まで諦めてはいけません～

（もちろん、必要最低限の数字実績と経営者の質も関係すると思いますが）