つよく　正しく　美しく・・

追求する経営者の気持ちも考えてみた。

今まで、一番信頼していた人に裏切られたかもしれないという失望。

資金繰りに苦労した理由がわかった失望。

でも失望しているだけでは経営は続けていけない。

だから、きちんと事実と向き合い

反省をし、ここからスタートするんだ。

という強い気持ちが感じられた。



その日、私は大きなショックを受けた。そのショックは、自分達がやるべき仕事が

深すぎることに気づいたから。

ここ２年で、すでに数社の事例をみている。被害額は、数万円もあれば、１億円までだ。

どこにも共通するのは

現金の管理がきちんとされていなかったこと。

それから、１人が担当していることだ。　他の人が近づこうとすると、それを阻止する。

いろいろな理由をつけて、ぜったいに入らせない。

経営者が信頼しているわけだから、経営者もその人が言うことを聞いてしまう

だけど、周りの人間は、おかしいなぁ・・と思っている。

でも、それは経営者の耳には入らないのだ。　これも阻止されているから。

結局、不正を起こさせない仕組みをつくらないといけない

ある会社では、レジ金が１円でも合わないと誰も帰らないという。

現金の誤差をどう考えるか？　責任者がポケットから入れればいいというわけではない。

今は実験的に、経理の合理化+不正ができない仕組みを立ち上げているところ。

まだまだ未完成ではあるが、金の魔力に引きずりこまれないように。

ただ、きっと不正が出来ない仕組みはとっても単純なのだ。

誰でもわかる単純なやり方にする。　整理整頓をする。


最後に、不正で被害にあった数社は、今でも再生するために

ただ前だけを向き、強い意志をもって突き進んでいます

第三者がみたら、いつ倒れてもおかしくない財務状態であっても、倒れないのです。

金の魔力、負の塊が社内からいなくなった。

それだけでも、お金に変えられない+要素だったに違いない！