2007年09月01日
月末の反省
新倉庫へ移転した後の
初 棚卸。
立派な棚が設置され
棚には番号札があり、ぱっと見たら
整理整頓されている
すぐ終わるだろう！と
思いきや・・・ すぐに気づく。
これは・・ 徹夜かもしれん
理由は、準備不足で、棚にどんな商品があるか？
がリスト化されていないから。
目の前に商品があっても、商品コードと商品名を
リストから探すだけで、時間がかかる。 途中で、やり方を変え、目の前の商品名と数量だけを
記入していくことになった。（ここでは良いが、この後の集計が一苦労である
）
いっぽう
店舗は、見取り図が作られており
棚にある商品がリスト化されていた。
だから、合理的。
リストがなかったら１列1時間かかるのが
リストがあると、何分かで終わっていた。
私は、リストなしで１つの棚を数えていたもんだから
地道な作業で具合が悪くなりそうだった
段取りの悪さは、反省！
店舗管理者がどこまで管理しているかを、きちんと
確認して始めなかった（打合せが足りなかった）反省である。
それよりも、何よりも1番の反省点は、経営幹部を立ち合わせなかったことだった。
マニュアルができていれば、それは必要ないが今回は違う。
情報の共有化、業務の分担、などなど、どうもうまくいっていないようだ。
各人が一生懸命なのは間違いない。
棚卸に参加した社員4名と、当社から5名。 幹部０名。
売上を考えるだけが経営じゃない。
外部的な発想と、内部的な発想と・・
来月は、成功させる
Posted by usami at 23:58│Comments(1)
│体験記物語
この記事へのコメント
宇佐美さん、ごくろうさまです。
宇佐美さんの言うとおりですね。経営者が現場に(特に今回が初であれば
なおさら)立ち会わなかったのは、新店舗→合理化カンペキという自信が
あるのかと思いますが、デスクワークの算段と現場ではズレは必ず生じ
ますね。
私らのようにコンピュータのプロですら初回は必ずデータ取り、現場立ち
会いし改修作業しトライアルを何回か繰り返します。
確かに宇佐美さんのうっかりミスだったかもしれませんが、それは経営者
にも言えること。
こういう場合「私もうっかりしてて・・でもそのミスのおかげでここを合理化
せねばと感じました」って報告すれば少なくともツッコミされることはないか
・・・・・と思います(;^_^A ｱｾｱｾ…
Posted by T.H at 2007年09月02日 19:50
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